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第十四届工程建设行业信息化高峰论坛学习心得
2018-12-04 08:17:22   作者:李毓祥    来源:信息中心    点击:

   本人于2018年11月16、17日,参加由中国施工企业管理协会主办、《施工企业管理》杂志社承办的“第十四届工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”。本次会议以“求实·融合·突破”为主题,深入探讨了广大施工企业在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,贯彻新发展理念,落实高质量发展要求,强化融合创新,推动工程建设行业信息化不断取得新进展、新突破。

  通过本次学习更加深刻体会到企业信息化应如何实现突破及深度融合应用发展。

  1、信息化的价值应阶段衡量,逐步积累;不盲目夸大;信息化应以用字当先,实践检验;基层欢迎,中层接受,高层认可。作为评价标准。

  2、企业高层在信息化决策上需要发挥更高的领导艺术。决策者不能简单套用传统决策方式,切忌亲自冲到一线,做自己不擅长的专业事情。决策者要清楚信息化阶段特征、行业信息化发展水平、专业公司的实际能力,客观评价专业人员的水平、特点,知人善用,理性评估信息技术的“长”与“短”,准确评估实施方案的可行性及风险,合理管控业务需求。决策者面对信息化决策既要虚怀若谷,也要保持质疑的本能,防止被误导、被绑架。管理信息化不能指望全部交给专业公司,不要盲目迷信大公司,坚持在实践中检验系统效果,坚持评价系统以是否“省钱、省事、省人”为标准,坚持系统的实用性要以“基层欢迎、中层接受、高层认可”为原则,这是决策者目前可行的做法。

  3、企业及软件公司都需要加大人才培养力度,营造良好的符合信息化人才成长规律的环境,培养出复合型人才队伍。可以各有其侧重点,要形成一个优势互补的团队。如何建立这只队伍,要有思考、有计划、有方法。没有人啥都会,复合型人才不一定是单个特殊人才,可以是一个优势互补的团队。管理人员学习信息技术,参与系统建设,专业人员学习代码之外的技能,了解企业管理,参与管理活动,都是成为信息化复合型人才的有效途径。优秀的信息化人才资源在全球都属于稀缺资源,不必强求全部私有。可以通过各种方式共享、合作。

  4、处理好标准化与信息化的关系标准是在实际运作中形成的,经由不断提炼提升,而不是事先设定的。建筑业的信息化一定要尊重行业特性,尊重行业的标准,更不能要求企业简单地按计算机的逻辑制定标准仅为适应信息系统要求。标准化与信息化表现为一个互相促进的过程。

  5、求真务实、应用好新技术。物联网、大数据、云计算、移动互联、智能化、虚拟化、区块链、无人机等新技术在其他行业已开始落地,收获成果。建筑业如何应用这些新技术,可以密切关注、跟进、试点,但不宜盲目跟风,一哄而上,切忌炒作热词。

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