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对标上海四建学习心得
2018-11-27 17:01:20   作者:刘勇庆    来源:技术中心    点击:

  2018年11月8日随同公司领导赴上海,对标上海建工四建集团交流学习,大上海的四建和我们有共同的地方,更有我们值得学习和借鉴的地方,仅仅一天,也学有所获,感受颇深。

  一、会议交流

  感受上海四建企业文化和发展历程,成立于1964年2月,也是一个老牌企业,拥有3000多名员工的房建特级企业,其中各类工程技术和经济管理人员占90%以上。但年经营额总资产近150亿元,年新签合同额超过300亿元,年产值200亿元,年施工能力超过1000万平方米。感受这一组数据,一方面是地理及环境的优势,另一方面与机构精炼,基层公司强悍分不开。斗牛机构中总部设置14个部门,而除技术部外,还设置工程研究院,是一个由多名博士及博士后领军研究生攻克科研技术的部门。下设5个工程公司,3个区域公司、设备及装饰公司等19个公司。上海四建依靠领先的科技水平,精良的施工装备,先进的施工工艺和严格精细的科学管理,先后承接了上海博物馆、世博会中国馆、参与了轨道交通、磁浮示范线、虹桥机场综合枢纽等城市基础设施建设。在立足上海的同时,在走出去方面:拓展长三角和华南等沪外市场,牢牢把握行业发展趋势,形成投资、设计、房建、市政、安装、装饰等板块联动发展的格局,正由上海地方性施工总承包企业转型为多地域发展的建筑工程总承包服务企业。

  二、面对面交流

  感受上海四建科技创新与核心能力,成立了工程研究院,设有综合管理机构、研发机构、策划机构,而研发机构又分为建筑改建与持续利用研究所、建筑信息技术研究所、智慧建筑与大数据平台研究中心、建筑新技术研究所。有成熟的科技创新体系,依托大型工程,科技创新得到了快速发展,获得4项詹天佑奖,2项综合施工技术研究获得“华夏奖 ”,87项科研专利涉及到房建工程、古建修缮、轨道交通、铁路施工等,31项省部级科技进步奖。

  观摩了施工斗牛设计审批流程演示,涉及到公司所有部门审批,从项目经理部建立开始,进行技术策划、设计修改补充,重大危险源及专家论证等施组管理从18个模块细化最终审批。知识库中标准化体系信息平台的应用涉及到国家标准、相关法律法规、地方标准及企业的体系文件,进入管理平台方便全体管理人员查阅。

  三、项目观摩

  下午观摩了位于新虹桥中心的程十发美术馆项目,总建筑面积约11000平方米,前期策划公司总部参与,层层把关。应用BIM技术,未施工先优化。基坑开挖后没有场地,在支护的顶承上做栈桥作为施工场地,从图纸入手,由设计院出图,即安全又不影响成本,施工措施变成了按图施工。

  四、交流体会

  1、推动技术成果转化,提升技术支持能力,常态化深入基层管理服务指导,采用相同岗位全员互动交叉监督检查,做到季度覆盖。

  2、技术储备是市场拓展的前提条件,今后将积极储备绿色施工科技示范工程方面的技术能力。

  3、建议适当上调“走出去”员工津贴,建立“走出去”员工津贴随在外工作年限增长机制。

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